绵竹项目部、眉山项目部、绥阳项目部、西昌项目部、山东项目部，公司各部门： 

      围绕公司2023年的重点工作和部门年度工作目标，开展百日冲刺活动，通过“高效率、强统筹、精管理、树形象 ”四个专项行动，有效破解项目施工过程中存在的难题，在全公司范围内进一步营造合力谋划强落实、合力推进促高效的良好氛围，确保完成全年各项目标任务。      

      2023 年有效工作时间仅剩百余日，全体员工要始终坚持以 “质量为本、安全为基、效益为要 ”为指导方针，贯彻落实“严格管控、严防风险、凝心聚力、砥砺奋进 ”的实干精神，向全面完成年度目标任务发起冲刺。

      一、高效率。积极响应公司聚力冲刺奋战百天的号召，实现上下统一联动的高效率工作机制。公司各部门全力配合各项目的工作开展，密切关注项目进度，切实负起责任，通力合作，保障项目工作有序开展；全体员工要进一步增强紧迫感，实干为先、攻坚克难、奋力冲刺全年目标任务。

      二、强统筹。项目部严格统筹管理，全面细致排布施工计划，夯实安全基础、狠抓质量管理、促进高效生产，强化落实职责任务。在工期紧、任务重的情况下，各部门、项目部工作要合理配合提质增效，统筹协调利用好各项资源，严控工程质量，突出工程重点、攻克工程难点，逐一列出问题清单，坚持问题导向，找准穴位、对症下药，阶段汇总项目产值，与施工计划进行对比，以日保周，以周保月，以月保年，要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨头的魄力和勇气突破项目难点，全力以赴推进工程建设任务。

      三、精管理。以“精确定位，合理分工，细化责任，量化考核 ”为原则，建立制衡有序、管理有责、高效运行的精细化管理系统。公司各部门、项目部要对项目现场实施全过程、无缝隙的管理，形成环环相扣的管理链。加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各项目标管理，将精细化管理融入到工程管理的全过程中，提高项目整体执行力，有效控制工程进度, 实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。

      四、树形象。加强企业文化建设，树立良好企业形象。公司员工要从精神面貌、文化水准、职业道德、行为规范等方面着手，加强个人整体形象的提升。加强项目施工现场安全文明工地建设和施工现场标准化管理，以安全生产为突破口、工程质量为基础，在人员教育、制度建立、日常监管上持续用力，切实做到安全责任到人、安全措施到位、过程管控到底，对检查出的安全隐患按照定人、定时、定措施的原则进行整改闭环，确保安全生产零事故。树立良好企业形象，赢得行业好感与精神信赖，全面提升公司经营效益。

喜迎2024年，奋进正当时！冲刺号角已经吹响，公司各部门、项目部要保持决战的姿态、决胜的勇气，全力以赴、齐心协力，以“越是艰险越向前 ”的拼搏意识，满怀激情、高质高效加速推进项目建设，为完成年度各项目标任务而不懈奋斗！