2023年7月18日，四川中弘泰建设工程有限公司2023年上半年工作民主生活会暨下半年工作部署会议在公司会议室，会议由公司总经理李代涵主持，董事长陈令及全体班子成员参会。

    会上，董事长、总经理听取各部门工作汇报和存在的问题，客观分析了当前面临的形势，分别对各部门工作开展情况进行了点评，并对下半年努力方向和重点工作进行安排部署。通过总结经验、查找不足，提高工作效率、理清工作思路、明确工作重点。

总经理李代涵对六个方面工作进行了重点安排：一是提高人力资源配置，储备优秀人才。公司综合部需把好人才入口关，严格审核员工履历，把控员工综合素质；完善人才管理机制，以科学、合理的方式做好人才储备，缓解人才流失压力，加强人才专业性及公司各项管理制度的培训，使其能够适应公司任何发展阶段，保障公司人才素质整体提高。二是完善管理体系和运行机制。在管理体系上坚持“一级监督一级，一级对一级负责”原则，明确并坚守自身岗位职责；在运行机制上加强公司内部激励与约束机制，提高对待工作的主动性，办公流程的规范性，自身意识与公司的整体目标和愿景相一致。三是强化执行力度。认真遵守公司各项规章制度，加强管理规范化，为公司的发展打下坚实基础；在工作中，须认真对待每一项任务，不敷衍塞责，始终保持高度的责任感和工作热情，具有雷厉风行、较真斗硬的精神。四是提高工作标准。注重提升自身专业能力和素养，以更好地适应公司的发展需求。认真领悟领导精神，自觉主动地把思想统一到公司层面，与公司意图须保持高度一致，一心一意谋发展。面对批评正确对待，主动反思自身问题并及时整改，要有干事创业的锐气，化解矛盾的底气，攻坚克难的勇气。五是增进合作，团结共事。公司各部门要加强沟通，协调关系，互相理解，互相尊重，共同努力，消除沟通障碍。提升团队凝聚力，打造心往一起想、劲往一处使、齐心协力和团结共事的良好氛围。六是做实安全稳定工作。安全生产，重于泰山，加强安全生产意识，深入排查现场安全隐患，对于安全问题须及时整改，全面消除危险源。树立“安全第一，预防为主”、“安全生产，重在落实”的安全生产观。

更是提出要求各位员工各部门要在“四种人”上下功夫：一是要扛起公司责任，做业务上的“明白人”；二是要坚守工作职责，做工作中的“带头人”；三是要发扬吃苦精神，做推进中的“实在人”；四是要严守纪律要求，做讲规矩的“清醒人”。

    董事长陈令对各部门工作做出重要指示：一是严守纪律要求。自觉做到自身正，自身硬，对于公司的规章制度须绝对服从。守制度，做到红线不碰、底线不破。真管理，管理工作须落到实处，不浮于表面。抓好公司内部、项目部生产管理工作，形成齐抓共管的良好局面。二是完善组织框架。每个部门岗位都要配备自身能力素质与岗位要求相匹配的专业人才，到岗后部门负责人须对其专业能力和公司各项管理制度、企业文化进行深入培训并进行严格考核。三是提升责任感。公司每个员工都要落实监督检查，提升责任担当意识和进取意识，深刻认识自身职责。各部门须团结协作，遇到问题须及时整改，深度剖析，定期复盘，形成良性循环，有序推进工作开展。四是注重人文关怀。公司总部人员须与各项目部加强日常联络，深入一线感受项目现场环境的艰苦，体会一线同志开展工作的不易，并将公司的慰问带到现场。对于项目上同志的工作对接要第一时间进行处理。五是加强综合素质建设。公司全体员工须高度重视强化学习培训，提高业务能力水平，优化专业知识结构，提升个人综合素质。做人低三分，做事高三分。努力营造廉洁高效、脚踏实地、开拓创新的工作作风。

    会议最后，公司领导班子成员与各部门负责人研究部署关于下一阶段工作重点，号召员工把思想和行动统一到公司决策部署上来，推动形成想干事、敢干事、会干事、不出事的浓厚氛围。以加强自身修养，以解决工作中存在的实际问题为出发点，以改进工作作风、提高工作成效为落脚点，与公司发展保持高度一致。强化学习培训，提高能力水平，优化知识结构，提升综合素质。紧跟公司发展，凝心聚力共奋进，砥砺前行再扬帆！