2022年7月25日上午，四川中弘泰建设工程有限公司2022年上半年工作总结会议在公司会议室召开。会议由公司董事长陈令主持，公司全体班子成员、管理层及部门代表参会。

会上，公司各部门负责人围绕工作开展情况以及存在不足，对上半年工作作出总结，通过查短板、找差距、促整改，理清工作思路、明确工作重点、落实工作举措。

    董事长陈令对公司2022年下半年经营管理工作思路、目标和重点工作作出重要指示。一是要实现精细化管理。公司管理人员把握好高度、力度、角度，提升统筹规划能力，深入一线，贴近实际、落实到实际，形成完整、闭合管理，在循环积累中不断提高，促进公司发展。二是要加强责任心。优化工作部署，做好督导检查。三是要储备优秀人才。完善人才管理机制，以科学、合理的方式做好人才储备，缓解人才流失压力，加强人才专业性培训，保障公司人才素质的整体提高。四是要抓好作风建设。公司全体员工须高度重视作风养成，努力建设廉洁高效、求真务实、开拓创新、与时俱进的工作作风，强化学习培训，提高能力水平，优化知识结构，提升综合素质。

董事长陈令还提出“位置、价值与信任”三词，一个优秀的管理者需要清楚自己的职责与他人职责的差异性，对自己的角色要有清醒的认识，倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”。员工是价值创造的承担者、增值者和管理者，公司提供平台引导员工促进个人发展，员工也要在创造企业价值中实现个人价值。信任是企业管理关键要素之一，同心者同路，同路者同行。

会议最后，公司领导班子成员与各部门负责人研究部署关于下一阶段工作重点，号召员工把思想和行动统一到公司决策部署上来，凝心聚力谋发展，齐心协力抓落实，为促进公司高质量可持续发展作出新贡献，以新风气、新姿态、新举措，抓好各项工作落实，开创公司良性发展新局面。